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出彩河南人|全国劳模王纪年:壮心不已再出发 智能电力新奉献

发布时间:2020-05-25 10:31:44 已浏览:334次

 

【转载自学习强国】

王纪年,经济学硕士,研究员。曾任许继集团有限公司董事长、总裁、党委书记,国家电网电力技术装备公司党组书记、副总经理。现任纪年科技股份有限公司董事长、中航建设集团成套装备公司总经理。享受政府特殊津贴专家,全国杰出专业技术人才、全国劳模、全国“五一”奖章获得者。曾任中共十四大代表,九届、十届、十一届全国人大代表,中共河南省委候补委员。

许继集团掌门人 行业拼搏五十载

王纪年,1968年从河北机电学院毕业,被分配到哈尔滨阿城继电器厂当车工。1970年,为响应国家“三线建设”的号召,作为第一批“许继人”来到许昌,成为许昌继电器厂的一名工人。他从生产车间的普通工人做起,先后当过组长、车间主任、生产科科长、副厂长、厂长、许继集团董事长兼总裁,与“许继”结下了深厚的缘分。

1984年至2011年,在王纪年主持工作的27年间,“许继”完成了股份制改革,成立了许继电气股份有限公司,并于1997年在深交所上市,实现销售收入增长626倍、利润增长536倍,在国内同行业创下“第一个进入中国机械百强企业榜单”“第一家被列入国产化装备生产基地名单”等10个“第一”,成为全国电力行业的一面旗帜。在此期间,全国很多电器厂倒闭,“许继”却快速发展壮大。

三项制度改革树立全国典范

国有企业改革是从1984年试行厂长负责制、扩大企业自主权拉开序幕的。这一年年底,王纪年正式担任“许继”厂长。至此,“许继”知识化、年轻化的第二代领导集体在国有企业改革的浪潮中脱颖而出。

“20世纪80年代,员工子弟接班制很流行,不少家庭选择学业不太好甚至有前科的孩子接班。长此以往,企业能发展好吗?这项制度必须取消!”王纪年说,这是一场非常艰辛的改革,因为它触及的是国有企业多年积淀的深层次矛盾,面对的是曾经的领导和同甘共苦的战友以及他们的孩子。王纪年顶住来自各方的压力,在全国率先进行人事、劳动、分配三项制度改革,建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制,使“许继”走在国有企业改革的前列。

干部实行全面招标竞聘制,年度考评按照5%的比例实行末位淘汰制等,真正做到能上能下,打造了一支高素质的骨干队伍;收入与业绩、贡献挂钩,真正做到员工收入能增能减;推行动态的人力资源管理制度,使员工能进能出。确保了整个企业风清气正、团结向上。

这三项制度改革,在王纪年的坚持下推行了10余年,确保了“许继”健康发展。1991年,“许继”产值过亿元;1993年,许继变压器公司建成投产;1996年12月,许继集团成立;1997年,“许继电气”股票成功上市……“许继”的经济技术指标创造了多个“第一”。

老骥伏枥志千里 智能电力再奉献

2016年,67岁的王纪年,从国家电网退休之后,以创业者的身份再次“出发”,当年5月创立了“纪年科技股份有限公司”。6月6日,许昌市魏都区政府与纪年科技签订了建设“纪年高新技术产业园”的合作协议,并聘请纪年科技董事长、总裁王纪年为“魏都区创新发展顾问”。短短几年,产业园就集聚了30多家高新技术企业,职工已达2000多人。

目前,王纪年带领大家,致力于深耕电力三次装备和建筑电气两大领域,以创建全球能源互联网电力三次装备领域著名品牌为目标,打造“中华电气网——中国电工行业智慧供应链服务平台”“配电智能运维服务平台”“建筑电气EBIM设计服务平台”等互联网公共服务平台。

2019年,王纪年牵头引领,“产学研”结合,组建了“河南省智能电力设备制造与运维服务工程研究中心”和河南省两化融合“双创”平台。目前,在许昌市委、市政府的重视和支持下,王纪年正把握中国电力装备发展的大势,积极筹建“许昌市电气行业协会”,重构中原电气工业智慧供应链和产业链,奋战五年,使许昌电气装备GDP再增千亿!

王纪年在接受记者采访时表示,他二次创业的目的,就是想将他多年积累的经验和教训传递给更多年轻的创业者和企业家,帮助他们少走弯路;利用自己多年积累的资源,给他们打造快速成长的平台;再为中国电力装备制造工业和河南省的经济发展作出新的贡献。



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